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農業法人の経営者です。一年後に事業承継を考えていますが、引き継いだ後で後継者の手で事業を継続的に発展してもらうためには、どう考えて、どう進めていけばよいでしょうか？
事業自体はそのままにしておくと市場環境に対応できなくなり、衰退してしまうのが宿命です。
そうしないためにも、まずは現在の事業、商品、生産している作物が、陳腐化していないか、現状を把握することが必要です。その上で、事業承継をして数年は生き残れると信じることができる事業領域を確立していくことで、後継者が継いでからも事業は衰退せずに成長していくことができるのです。
また、どんな事業・商品でも「市場を選択」し、「自社資源を集中」し、「競合とは差別化」することが重要な戦略視点です。この視点をもって、生き残れる事業かどうかを見極めてください。
具体的やり方については、状況よっても異なりますので別途お問合せください。
当該コンテンツは、担当コンサルタントの分析・調査に基づき作成されております。
