個人経営×従業員・役員への承継

特徴

個人経営における、従業員への承継として以下の特徴があります。

• 個人経営は法的な規制も少なく、自由度の高い経営が可能です。
• 一方で、家計と経営が分かれていない場合も多く、経営の実態がわかりづらい場合があります。そのため個人経営の事業承継は何を承継するのか明確にすることが困難な場合があります。
• 従業員や役員への承継は、業務に精通した方が承継する場合が多く、事業の存続はしやすいが、事業資産の承継が資金面などで難しい場合があります。

考えるポイント

• 継いだ後に組織運営上支障をきたすリスクがあるため、時間をかけて従業員に納得してもらいます。
• 後継者が継いだ後に事業を成長させられるように、後継者を育て、経営者になるための準備をします。
• 何を承継するのか明確にするために、経営の実態を正確に把握する必要があります。

事業承継のプロセス

事業承継の全体の流れは、現状把握から計画、実行の流れで行われ、5年から10年程度の時間をかけてしっかりと行う必要のある仕事です。
まずは、事業承継の全体像を押さえてください。

当該コンテンツは、「株式会社後継者の学校」の分析・調査に基づき作成されております。